关店潮已持续三年,线下零售还有机会吗?

关店原因：创新缺失与代际断层产品同质化：多数老牌烘焙店新品开发依赖复制爆款 ，缺乏差异化。例如，某老牌店铺连续三年推出“脏脏包 ”类同款产品
，但未结合健康趋势调整配方，导致复购率下降 。渠道僵化：过度依赖线下门店 ，未拓展外卖 、社群营销等新渠道。

京东新通路事业部战略负责人、零售行业专家孟奇：线下零售特别是百货
、商场近年经营压力大有目共睹
，过去三年的影响首当其冲，大规模的商户闭店 ，消费者消费能力也较为疲软
，进一步加速了商户的关店潮
。虽然今年封闭结束后整体客流水平有所恢复，但是消费整体上涨有限。

新零售时代背景与实体店困境消费增速放缓：中国社会消费零售总额增幅自2010年以来持续下降 ，预计未来不会出现大幅度增长 。电商冲击：传统实体店受到电商平台的冲击
，同时面临房租和人力成本上升的多重压力，导致“关店潮”
。

宜家中国32家门店暂时闭店

〖壹〗、闭店范围：中国大陆24个城市的30家线下商场及2家体验店全部暂停营业。闭店时间：自1月30日起执行 ，恢复时间未明确公布
，需根据疫情发展及政府要求动态调整 。关联业态：宜家在华的3家荟聚购物中心中，武汉荟聚中心（1月23日） 、无锡荟聚中心（1月29日）已暂停营业 ，北京荟聚中心调整营业时间为10点至18点
。

〖贰〗
、宜家关闭部分门店是业绩下滑、经营模式与市场脱节 、门店功能异化等多重因素共同作用的结果，本质上是传统大卖场模式难以适应当前中国市场消费习惯变化的主动调整。 业绩持续承压从财务数据看
，宜家全球和中国市场都面临增长困境 。英格卡集团2024财年全球营收同比下降5%，净利润更是大幅减少45%
。

〖叁〗
、026年初宜家中国宣布关闭上海宝山、广州番禺等7家线下门店 ，这是其入华28年来规模最大的一次集中收缩
，闭店主要源于三大核心原因。 业务战略调整此次闭店是基于业务组合 、渠道布局与运营结构的持续评估与优化，是宜家“生长+
”战略深化的重要步骤 。

〖肆〗
、宜家关闭的7家门店分别位于上海宝山、广州番禺 、天津中北
、江苏南通、江苏徐州 、浙江宁波和黑龙江哈尔滨
。宜家中国在2026年1月7日宣布 ，自2月2日起停止运营这7家商场。

〖伍〗、宜家关闭的7家门店分别位于上海
、广州、天津 、江苏南通
、江苏徐州、浙江宁波和黑龙江哈尔滨 。这些关闭的门店均为大型仓储式“蓝盒子”商场
，具体包括宜家上海宝山商场 、宜家广州番禺商场
、宜家天津中北商场、宜家南通商场 、宜家徐州商场
、宜家宁波商场和宜家哈尔滨商场。

〖陆〗、传闻是真的，宜家宁波商场将于2026年2月2日起停止运营
。官方宣布与关闭时间2025年1月7日 ，宜家中国正式宣布了宁波商场关闭的决定。该商场是此次宣布关闭的七家线下商场之一 。宁波商场将持续运营至2026年2月1日
，自2026年2月2日起正式闭店
。

宜家网红玩具面临停产,这是什么原因导致的?

〖壹〗 、因为全球供应链短缺的问题，让宜家许多产品都受到了非常大的影响 ，尤其是大家非常喜欢的网红玩具永久下架
，引起业界内外人们的重视。因为疫情和英国脱欧的影响，劳动办老龄化
、薪资比较低等原因 ，引起劳动力短缺和供应链中断的问题 。宜家出现的问题，如今是许多商业都遇到的问题
，只有努力克服困难才可以渡过难关
。

〖贰〗、宜家的网红玩具面临停产的原因是因为供应的问题。那么，为什么会出现供应问题呢？具体情况又是如何的呢？我们一块儿来了解下吧 。事情的起因是英国的一位消费者在宜家的官方网站搜素毛绒玩具的时候 ，发现他所想要购买的那款鲨鱼毛绒玩具已经下架了
，页面上显示已无法购买了
。

〖叁〗 、宜家英国的网红毛绒鲨鱼玩具下架，原因未知。 这款玩具因其呆萌形象在社交媒体上广受欢迎 。 消费者将之称作第二宠物 ，常伴左右
，并拍照分享
。 设计上，该玩具抓住了人们对治愈系动物表情的喜爱。 宜家英国表示供应链问题致产品暂缺 ，明年4月将停售 。

〖肆〗、宜家宣布全球平均提价9%
，主要原因是运输和原材料成本不断上涨，同时其部分产品（如网红鲨鱼毛绒玩具）因供应问题面临停产。以下是详细信息：宜家全球提价背景与原因提价决定：宜家于12月30日对外宣布 ，因运输和原材料成本持续攀升
，将在全球市场平均提价9%
。

〖伍〗
、受到疫情的打击，许多产业都是还没有完全恢复过来的！疫情对人们的影响是非常大的 ，有些地方的物价不停的上涨，这最终还是给人民造成了非常大的经济压力啊！宜家网红玩具面临停产。

〖陆〗、一位英国的消费者由于在宜家的网站上没有找到这款网红鲨鱼毛绒玩具
，于是他特地写邮件给了当地的工作人员，但收到回复之后才了解到由于供应链的问题 ，这款网红鲨鱼毛绒玩具将在明年4月份彻底暂停销售 。这引起了英国消费者的恐慌
，他们纷纷在其他的网站上搜索，发现除了英国之外 ，其他地区的销售依然比较正常
。

宜家拒绝网红拍照,为什么全网叫好

〖壹〗 、宜家拒绝网红在储物柜区域拍照获全网叫好
，主要原因如下：网红拍照行为干扰场所正常功能宜家储物柜的核心用途是为消费者提供物品存储服务，但网红为拍摄“出片 ”照片 ，常携带专业设备（如反光板
、补光灯）
，并长时间占用空间摆拍。例如，需反复调整姿势、更换滤镜 ，甚至多人协作拍摄 。

〖贰〗 、首先
，宜家的保安表示，很多拍照的顾客会影响其他消费者购物
。据了解 ，很多顾客穿的比较暴露，会影响宜家的形象
，给其他的消费者造成一些不好的影响，这样拍照不是很文明。有些顾客取东西 ，他们会把门挡住
，大家都是消费者，所以就会造成打扰 。

〖叁〗
、网红喜欢去山姆和宜家拍照的原因是因为这两家商店都具有独特的特点和风格 ，能够提供极具视觉冲击力的拍照场景
。山姆是一家大型仓储式超市
，提供各种各样的商品，从家居用品到食品和家庭电器 ，拍照时可以利用其大型的货架和商品展示区域
，营造出充满层次感和色彩感的氛围。

〖肆〗、山姆和宜家等卖场最吸引网红拍照的原因可能是以下几点： 大气的场景：山姆和宜家庞大的场景，装饰布置特别 ，色彩搭配鲜明
，能够为拍照提供一个很好的场景和背景 。其室内装饰等设计不同寻常，颇受年轻人的欢迎
。

〖伍〗 、网红爱去山姆和宜家拍照的原因主要有两点：拍摄环境优越 ，容易出片 空间宽敞，布局规整：山姆和宜家都拥有相当大的仓库式空间
，布局规整，排列整齐。这种环境非常符合拍照所需的通透感 ，能够为照片提供简洁而有力的背景 。在这样的空间里拍照
，可以轻松地拍出具有高级感和艺术感的照片。

〖陆〗
、在宜家的外部就有很多拍摄地可以选取了，比如楼梯、外墙 、停车场等这些外部的场地都能尽情发挥
。在宜家的几个大的分区内 ，都可以尽情发挥自己的想象力
，可以在玩偶区将各种玩偶顶在头上，或者抱在怀里 ，随便依偎在身旁都充满了萌动和爱意。

...不到店也能开单!家居建材行业如何快速解决疫情下的门店获客?_百度...

〖壹〗
、家居建材行业可通过门店直播带货、AR装修技术应用 、借助专业数字营销服务等方式
，快速解决疫情下门店获客难题，实现不到店也能开单 。具体如下：门店直播带货实现场景化展示：家居行业成单需要场景化展示 ，门店直播相比主播带货更具优势
。销售人员通过实体店直播
，能将线下蓄水的客户在直播上集中转化，还能充分调动私域流量。

〖贰〗、线上引流：精准触达目标客户O2O新零售模式：通过开设官方旗舰店 ，将线上流量引导至线下门店完成交易 。此模式适合品牌实力雄厚的企业，可利用电商平台的大数据分析功能
，精准定位潜在客户群体，提升转化率
。

〖叁〗
、不租用实体店铺也能开店 ，可通过成为“云家政
”中介
，利用互联网和短视频平台开展业务。

〖肆〗、根据店铺位置选取核心获客方式卖场型店铺自然到店：优化店面陈列与品牌展示，通过醒目的门头 、促销海报吸引自然客流 。装修异业合作：与装修公司
、设计师、施工队建立长期合作 ，提供佣金或返点
，通过其推荐客户
。小区团购：针对新交房小区，联合物业或开发商举办团购活动 ，提供专属优惠。

〖伍〗 、家装建材行业获客可借助微信小程序实现精准连接与高效转化
，具体策略如下：利用小程序轻量化特性降低用户使用门槛无需安装即用：针对家装建材低频消费特性，小程序“扫码即用”模式避免用户下载APP的顾虑 ，尤其适合首次装修或临时采购场景 。

〖陆〗
、例如
，某企业通过朋友圈广告定向投放，单次活动成本降低30% ，线索量提升2倍
。总结家居建材行业开拓市场的关键在于以用户需求为核心，整合线上线下资源
，通过体验升级、会员裂变与精准营销降低获客成本，同时利用数据驱动运营优化服务流程。

宜家停运这家线下门店,未来将向线上转型?

宜家确实宣布停运一家线下门店（贵阳商场） ，未来将现阶段专注线上渠道
，4月1日起贵阳业务全部转移至线上 。停运门店及调整安排：3月1日，宜家中国公告称 ，自2022年4月1日起
，对贵阳市场的顾客触点布局调整为专注线上渠道，不再保留线下触点。贵阳商场于3月31日结束线下运营 ，4月1日起业务全部转移至线上
。

战略转型的核心目标 从规模扩张到精准深耕：宜家中国2023年提出“生长+ ”战略
，明确从“数量增长
”转向“质量提升”，关闭低效大店是优化渠道布局的关键步骤。 聚焦全渠道生态：通过整合线上线下资源 ，未来将以小型社区店 、电商平台（京东旗舰店等）为核心
，更贴近消费者需求 。

中北宜家闭店是真的
。2026年1月7日，宜家中国官方正式发布公告 ，宣布将于2月2日起停止运营天津中北商场，同时涉及关闭的还有其他6家门店。这一决策是宜家集团基于中国市场的战略调整做出的重要部署 。闭店原因与战略背景此次闭店的核心动因是宜家集团在中国市场的战略优化
。

消费者线上购物习惯在疫情后进一步强化。为提升本地市场灵活性
、实现健康业务发展
，决定自2022年4月1日起调整顾客触点布局，现阶段专注线上渠道 ，不再保留线下门店 。此举属于零售企业日常运营管理范畴
，也是宜家全球业务转型的一部分
。